走前列，作表率|中建中新2020年中高层管理干部培训班圆满结业
人才是企业发展的根基
中建中新始终坚持人才强企
持续增强企业竞争力
2020年时间过半，站在新起点
中新人如何发挥中坚力量
抓住机遇、乘势而上
7月12日，中建中新2020年中高层管理干部培训班在青岛圆满结业。公司全体领导班子、各部门、分公司领导干部共50余人经过为期3天集中受训，全部通过考核。
本次培训旨在深化领导干部学习、提升综合管理能力，建设一支思路清晰、开拓创新、高效廉洁的领导队伍。活动邀请了全国知名教育专家、学者授课，引领提升公司干部履职能力，为企业发展建言献策。
开班动员，明确目标
开班仪式上，公司党委副书记、工会主席孙华泓作开班致辞，他指出，提高领导干部的综合素质和决策执行能力，是推动和保持公司持续、健康、快速发展的迫切要求，是深入践行公司“2+5”战略规划的重要保证，更是面对“十四五”复杂竞争环境能够克敌制胜的必备条件；中高层领导干部培训是公司落实人才战略、夯基助推发展的一项长期重要举措，领导干部要身先士卒、勇于冲在一线，更要示范引领、始终走在前列。同时，要求学员要提高认识、珍惜机会、从严要求、学有所获，对旧观念来一场大扫除，对短板不足来一次大清理。
▲学员佩戴班徽
专家授课，精彩纷呈
提高思想认识，赋能领导力
山东大学新闻传播学院党委书记王德胜作题为《管理哲学与管理艺术》的培训，通过工作实际，从思想意识和管理理念方面，对提高综合领导力，总结了“三个能力”和“七个度”管理方法论，在工作开展和落实中做到紧贴实际，知行合一。
强化团队建设，打造人才矩阵
湖南大学教授、人力管理专家张正华作题为《高绩效团队的建设与打造》的培训，他从人才培养机制出发，建议企业打破平均制，以结果为导向，将复杂简单化，建立合理的奖励机制，提高团队作为的主动性，并围绕团队建设的核心要点，通过案例分析的形式，讲解人才培养的先进方法。
聚焦战略规划，提升优质服务
中国著名职业经理人刘春华作题为《战略落地与执行》的培训，从战略目标分类、设计与成效的方法进行分析，转变思维，将发展战略更好的与业主需求相结合，提供优质服务，并通过国内成功企业的战略目标设计案例，深入浅出地阐述企业战略的规划设计与落地执行。
加强沟通联动，凝聚团队力量
国际职业培训师协会认证培训师梁飞作题为《高效沟通与影响力塑造》的培训，从沟通的多维度、多元化进行学习，深入分析了学习期望、参与选择、成长定律、职业发展等方面，针对沟通的六要素讲解方法和技巧，倾听员工的切实需求，并进行有效反馈，进而增强团队凝聚力，促进行动力。
汇报交流，成果共享
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本期培训班的结业仪式上，7个小组代表作汇报发言，围绕企业发展战略、业务工作、行业特点和公司现状等方面，结合学习内容，分别交流了研讨成果，分享学习感悟。同时，各小组之间进行相互点评。
培训花絮，充电蓄能
视频回顾
小组风采
破冰拓展
互动环节
学习记录
表彰优秀
领导寄语，理清思路
会上，公司党委书记、董事长、总经理赵全璧作总结讲话。首先，他对山东大学和授课老师表示感谢，并表示本次培训是对思维方式的洗礼，有效推进了公司聚力融合，实现了培训的目的和意义，同时，对人力资源部、各分公司综合部门的辛勤付出和参加培训的领导干部的认真对待表示感谢。
围绕公司发展阶段、面临的任务和企业文化建设等方面，他提出六点要求：
一要提高学习意识，挤出时间精力学习交流；
二要端正干事态度，做好自我变革和建设；
三要加强部门联动，搭建成熟的培训体系；
四要强化文化引领，助推机制架构发挥作用；
五要贯彻人为载体，实现团队相互协同成就；
六要深入总结思考，明确目标扛起职责使命。
培训班已经圆满结束
但学习和思考不会停止
中新人凝聚发展合力，落实责任担当
共同实现中建中新高质量发展的美好愿景
素材来源：人力资源部
······开丨拓丨进丨取 · 守丨心丨笃丨行······
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